Với mọi doanh nghiệp, vốn nhân sự là tài sản lớn nhất và chìa khóa để đạt được những mục tiêu kinh doanh và ĐÀO TẠO là cách để đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả hơn trong môi trường thay đổi và cạnh tranh ngày nay.
Mục đích cuối cùng của đào tạo là để tạo ảnh hưởng tích cực đến thành tích của tổ chức/doanh nghiệp và cá nhân (tăng doanh thu, tăng năng suất, tăng hiệu quả, giảm lãng phí, giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng…). Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay, với tư cách là chủ doanh nghiệp thì việc quan tâm đến tính sinh lời của việc đầu tư vào đào tạo và hiệu quả của các nguồn lực đầu tư là quan trọng nhất. Với cách đặt vấn đề như vậy thì rõ ràng, kiểm soát và đánh giá hiệu quả đào tạo là một hoạt động rất cần thiết đối với doanh nghiệp. Không những thế, đánh giá hiệu quả đào tạo còn giúp doanh nghiệp xác định được đâu là những nội dung đào tạo không đem lại kết quả như mong muốn, đâu là những nội dung cần phải thay đổi hay loại bỏ; từ đó có những rút kinh nghiệm cho các khóa đào tạo tiếp theo. Ở một phương diện khác, đánh giá đào tạo còn giúp nhà quản trị ra quyết định (có nên đào tạo hay không, có nên cải thiện nội dung đào tạo hay không…) và để truyền thông đào tạo (đảm bảo cho việc vận hành tốt những khóa đào tạo trong tương lai).
Muốn đánh giá đúng và đảm bảo hiệu quả đào tạo, người làm nghề nhân sự cần trả lời 4 câu hỏi sau:
• Đánh giá hiệu quả đào tạo bắt đầu từ đâu?
• Căn cứ vào đâu để xác định được mức độ hiệu quả của đào tạo?
• Nhân sự làm được gì trong việc lượng hóa kết quả đào tạo?
• Phân tích nhu cầu đào tạo như thế nào để lượng hóa được kết quả sau đào tạo, từ đó có thể xác định được mức độ hiệu quả của việc đào tạo?
Những câu trả lời thỏa đáng nhất sẽ nằm trong khóa học “Đánh giá hiệu quả đào tạo” do MCG Talent Gene thiết kế và tổ chức.
Khám phá quy trình quản lý hiệu quả hoạt động đào tạo
Nắm được những nguyên tắc, phương pháp, công cụ đo lường trong đánh giá hiệu quả đào tạo
Thực hành đánh giá hiệu quả đào tạo theo mô hình 4 cấp độ của K’Patrick và ROI của Phillips
Nhận diện những thay đổi/thách thức đối với người đảm nhiệm công tác quản lý hiệu quả đào tạo
Nhận diện cơ chế khuyến khích và các công cụ hỗ trợ việc áp dụng sau đào tạo
01.
02.
03.
04.
05.
06.
Đưa ra kế hoạch ứng dụng đánh giá hiệu quả đào tạo tại doanh nghiệp
- Các cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo: nguyên tắc, điểm mạnh/hạn chế khi áp dụng
- Làm thế nào để xây dựng thước đo cho từng cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo: thước đo về phản ứng, học tập, hành vi và kết quả.
- Bài tập thực hành số 2: thiết kế công cụ đánh giá hiệu quả cho một chương trình đào tạo trọng điểm
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
25 năm kinh nghiệm làm việc và quản lý trong nhiều lĩnh vực khác nhau: Tư vấn - Đào tạo, Du lịch khách sạn, Bảo hiểm, Ngân hàng, Bán lẻ, Thương mại điện tử... Anh là giảng viên giảng dạy các kỹ năng Lãnh đạo, quản lý; Giảng dạy các kỹ năng mềm cho cán bộ các doanh nghiệp; Đào tạo và phát triển nhân tài.
Từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng: Giám đốc Trung tâm đào tạo Công ty Chứng khoán VP Bank; Trưởng phòng đào tạo - Công ty quản lý khách sạn Vinpearl (Vin Group); Trưởng phòng đào tạo Adayroi.com; Trưởng bộ môn Lãnh đạo, quản lý & kỹ năng – Công ty VinAcademy (VinGroup); Chuyên gia dự án đào tạo – Ban đào tạo - Tập đoàn Vin Group; Quản lý các dự án Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp – Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội (HSB);Trưởng phòng kinh doanh Khách sạn Nikko Hà Nội Giám đốc kinh doanh khu vực Công ty BHNT Prudential Vienam.
Giám đốc điều hành - Công ty CP Đào tạo và Phát triển Nhân tài MCG
Chị Lê Phương Anh đã có trên 25 năm trong lĩnh vực quản lý và phát triển tổ chức & nguồn nhân lực. Chị là tư vấn trưởng trong hàng trăm dự án tư vấn về rà soát tổ chức, rà soát và đánh giá nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ, hệ thống đánh giá thực hiện công việc, hệ thống đánh giá năng lực và đào tạo cho các tổ chức quốc tế, tổ chức tài chính và tập đoàn/doanh nghiệp tại Việt Nam.
Các chức vụ từng đảm nhiệm: Chủ nhiệm chương trình Giải pháp nguồn nhân lực của BG/Grant Thornton, Giám đốc đào tạo khách sạn Hilton Hanoi Opera, phụ trách nhân sự Ngân hàng Credit Lyonnais.
Chủ tịch HĐQT - MCG Talent Gene
Giám đốc dịch vụ tư vấn quản lý nguồn nhân lực MCG Management Consulting
Một số khách hàng tiêu biểu: Tổng công ty Viglacera, Trường đại học Việt-Đức, Tập đoàn Hòa Phát, Tập đoàn SunGroup, Techcombank, Vietcombank, SeaBank, Công ty chứng khoán NH Đầu tư & Phát triển, công ty NEC Vietnam, Công ty Wipro Unza, Công ty Vinaseed, Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, Bộ KHĐT, Bộ Công thương, Bộ Tài chính, Bộ Nội Vụ, World Bank, UNDP, AusAID, ILO…
Đăng ký nhóm 2 học viên: 4.000.000 VND/Học viên
Đăng ký trước ngày 20/3: 4.000.000 VND/ Học viên
Website: http://www.mcg-tg.com
Trụ sở chính: Tầng 10, tòa nhà P-Tower, 52 Bà Triệu, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Văn phòng đại diện: số 806, VCCI Building, 171 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. HCM
Email: mcg@mcg.edu.vn
Hotline: (+ 84)987989052
Chúng tôi sẽ gửi Thư xác nhận tới hòm thư của bạn trong thời gian sớm nhất.
Vì số lượng vé có hạn nên chúng tôi sẽ chỉ xác nhận tới đối tượng phù hợp.
Xin cảm ơn
Cám ơn bạn đã quan tâm và đăng ký.
Đội ngũ tư vấn khóa học của MCG Talent Gene sẽ liên lạc với bạn trong thời gian sớm nhất!